体育伟德企业经营的基础是流程

的调整而快速转变。

业务流程管控要处置好以下几个问题：

1.设计优良的业务流程

2.参与者的职责

3.对流程的评定

业务流程的设计：

优良的业务流程设计是保障体育伟德企业灵敏运作的核心。明确业务流程之间的对接，可以降低业务之间的耦合度，使得对局部业务流程的转变不会对大局的流程产生重大的后果。

对整个体育伟德企业的业务流程实行建模是一个比较复杂而有挑战性的工作，但是并不代表没有手段可循。正常来说，建模要求处置好以下几个方向：建立关键的业务流程与辅助的业务流程

关键的业务流程是由直接存在于体育伟德企业的价值链条上的一系列活动及其之间的联系构成的。辅助的业务流程是由关键业务流程提供服务的一系列活动及其之间的联系构成的。